外国美女色情片

Category: News

A Tribute to the Trailblazers 鈥� Watch Our 15-Year Celebration Film

Posted on by Admin

Looking Back with Pride. Looking Ahead with Purpose.

听

To mark the 15th anniversary of 外国美女色情片 UK, we created a special video tribute – not only to commemorate how far we鈥檝e come, but to honour the people who made it possible.

听

Premiered at our celebration evening at Claridge鈥檚, this film is a heartfelt look back at the beginnings of 外国美女色情片. You鈥檒l hear from founding Chairs, Steering Committee members, and passionate supporters who reflect on what it took to turn 外国美女色情片 into a global movement.

听

Fifteen years ago, saying 鈥渨e need more women on boards鈥� was provocative. Today, it鈥檚 widely accepted. But that transformation didn鈥檛 happen overnight. It happened because individuals were willing to speak up, challenge norms, and put inclusion at the top of the business agenda.

听

This video is our tribute to the many who took that first step:

听

The founders who put their names – and reputations – on the line.

听

The Chairs and CEOs who signed up and opened boardroom doors.

听

The advocates and volunteers who built momentum on the ground.

听

And the next generation of leaders, already making their mark.

听

As we look to the future, our focus is shifting towards the executive pipeline – supporting women not only to join the boardroom but to lead it. Representation at ExCo -1 and -2 is the next frontier, and we鈥檙e committed to unlocking those leadership pathways.

听

Thank you to everyone who has supported us across the past 15 years – and to those joining us for the next 15.

Celebrating 15 Years of Progress on the Path to Parity

Posted on by Admin

Earlier this month, we marked a powerful milestone in our journey – 15 years since 外国美女色情片 first launched in the UK. What began as a bold challenge to the status quo has become a global movement, transforming boardrooms and reshaping the leadership landscape.

听

Hosted at the iconic Claridge鈥檚 Hotel in London, our anniversary celebration brought together long-time allies, founding members, and future changemakers. It was a night to recognise just how far we鈥檝e come – and to recommit to the work still ahead.

听

When 外国美女色情片 launched in 2010, women held just 12.5% of seats on FTSE 100 boards. Today, that figure stands at an impressive 44.7%. That shift didn鈥檛 happen by accident. It鈥檚 the result of sustained, collective action – and a community of leaders, both men and women, who understand that diversity at the top isn鈥檛 a 鈥渘ice to have鈥� but a business imperative.


During the evening our UK Chair Pavita Cooper gave a powerful speech reflecting on Club鈥檚 origins and how far we have come. We also heard from Rupal Kantaria, UK Vice Chair, who laid out our vision for the future – including a focused effort on building a stronger female CEO pipeline.

听

We were also delighted to show a special video address from Rt Hon Rachel Reeves, UK Chancellor of the Exchequer, who highlighted the economic and societal impact of more inclusive leadership. Speeches were closed by our sponsor Malik Karim, CEO of Fenchurch Advisory Partners, who made the evening possible, and whose continued support for gender parity in leadership exemplifies true allyship.

听

We are proud of the 21 international chapters, 1,800 member organisations, 31 scholarships for young women, and the world鈥檚 largest cross-company mentoring programme – all of which have grown from this shared commitment to progress.

听

As Pavita noted on the night: 鈥淲e owe a debt of gratitude to those who stuck their necks out early, and to everyone who鈥檚 kept pushing forward on the #PathToParity.鈥�

听

Thank you to everyone who has walked this journey with us. Here鈥檚 to continuing to break down barriers and building a future where every woman has the opportunity to lead.

听

15 Years of Impact: 外国美女色情片鈥檚 Journey

Posted on by Admin

From 12.5% to 44.7% 鈥� How a Bold Idea Sparked a Global Movement

听

When 外国美女色情片 launched in 2010, just 12.5% of FTSE 100 board seats were held by women. That stark imbalance sparked the formation of a movement that set out to change the face of leadership, not just in the UK, but around the world.

听

Our new timeline marks the key milestones and turning points over the past 15 years, offering a visual reminder of what sustained advocacy, collaboration and courage can achieve. Click here to view the PDF in detail.

30% Club Timeline 2010-2025

The Early Days (2010鈥�2012)

听

The concept for 外国美女色情片 was born in early 2010 when there were just 12.5% of women on FTSE 100 boards.听Founding Chair Helena Morrissey brought together high-profile Chairs and CEOs who were willing to challenge the status quo, and a dedicated group of women to make up the first 30% Club SteerCo.

听

By 2012, the number of Chairs signing up to 外国美女色情片 had grown to 50 鈥� proving change was not only necessary, but possible.

听

Momentum Builds (2013鈥�2016)

听

外国美女色情片 went global, with 外国美女色情片 Hong Kong chapter launch. The club also turned its vision towards the pipeline and executive education with the launch of our first scholarship programme, in partnership with Henley Business School and the FT.

听

The UK saw a significant rise in women on boards during this time period, supported by initiatives like the “Cracking the Code” report and further international expansion into the US, Southern Africa, Ireland, Japan, Australia, Turkey, Canada, Ecuador and Malaysia.

听

By 2015, the percentage of women on UK boards had risen to 23.5%.

听

Making progress (2017鈥�2020)

听

Research reports, mentoring initiatives, more scholarship programmes and CEO campaigns drove deeper change. The percentage of women on UK FTSE 100 boards rose to 36.2%

听

Accelerating Impact (2021鈥�2024)

听

The Club hit a landmark moment 鈥� there were no all-male boards left in the FTSE 100. During these years, new campaigns, data releases and Chair-led working groups focused on building the pipeline of future leaders.

听

By the end of 2024, women made up 44.7% of FTSE 100 board roles, and the conversation has now shifted to how we can improve the number of women in executive leadership positions – to date only 9% of FTSE 100 companies have a woman in the CEO position.

听

2025 and Beyond: The Work Continues

听

Our focus in the UK now extends to the executive pipeline – ensuring women are not only present, but poised to lead at every level.听 As we head towards our 16th year, we鈥檙e doubling down on our mission to make inclusive leadership the norm, not the exception.

听

View our celebration video here.

Majowy CEO Breakfast

Posted on by 30club-Poland
Kolejne CEO Breakfast zainicjowane przez 30% Club Poland za nami, a tym razem gospodarzami spotkania byli Daniel Flis, cz艂onek 30% Club, wraz Bo偶ena Josypenko oraz Anna Olsz贸wka w siedzibie IQVIA Poland. Dzi臋kujemy!

Tematem przewodnim by艂a relacja pracodawca-pracownik, a tak偶e rola praktyk DEI w budowaniu silnych organizacji, kt贸re stawiaj膮 na r贸偶norodno艣膰 . Dyskusja dotyczy艂a r贸wnie偶 budowania kultury zaufania w firmach 鈥� fundamentu, kt贸ry nie tylko umo偶liwia rozw贸j, ale sprawia, 偶e codzienna praca staje si臋 bardziej efektywna i pe艂na zaanga偶owania!

By艂o to spotkanie, kt贸re rozbudzi艂o nasz膮 wyobra藕ni臋, da艂o mn贸stwo 艣wie偶ych pomys艂贸w i zainspirowa艂o do dalszej pracy na rzecz 艣wiadomego przyw贸dztwa! Dzi臋kujemy wszystkim uczestnikom!

30%+ Club Ecuador Strengthens Women’s Leadership Through It’s 1:1 Mentorship Program

Posted on by Admin

The 30%+Club Ecuador reaffirms its commitment to gender equity and women’s empowerment through its 1:1 Mentorship Program. In the program鈥檚 second edition, 24 high-potential women were individually guided by outstanding CEOs and executive presidents from multinational and national companies across various sectors. These leaders not only shared their experience but also facilitated new opportunities, helping participants overcome obstacles and advance toward high-level positions, such as senior management roles and board memberships.

听

This program aims to strengthen both the technical and interpersonal skills of participants, enabling them to reach strategic positions within their organizations. In Ecuador, this initiative is pioneering due to its focus on high-level leadership, providing participants with a comprehensive perspective on business management and decision-making, as well as offering a valuable network of contacts and professional development opportunities.

听

In its second edition (2024-2025), the program introduced three new elements designed to enhance the participant experience:

听

  • Comprehensive personal assessment, evaluating not only interpersonal skills but also emotional intelligence.
  • Rigorous selection process, ensuring participants have strong managerial experience and a well-defined purpose for joining the program.
  • Broader mentor diversity, expanding representation not only in terms of gender but also across expertise areas and industry sectors.

听

WOMEN ON BOARDS: TRANSFORMING ECUADOR’S BUSINESS LEADERSHIP

30% Club Women On Boards with photos of lots of women - Ecuador

听

The 30%+Club Ecuador, a pioneer in promoting gender diversity in senior management positions in the country, presented its Women on Boards program in November 2024. This initiative aims to connect outstanding Ecuadorian female executives with opportunities on the boards of directors of the country’s leading companies.

听

Including women onto boards of directors generates multiple benefits for organizations, such as greater diversity of perspectives, more robust decision-making processes, and a boost to innovation. For women, it represents recognition of their career path and the opportunity to contribute significantly to business development.

听

The program features a rigorous selection process, requiring a minimum of five years in senior management positions, training in corporate governance and a proven ability to lead teams and manage complex projects. Candidates must also demonstrate analytical skills to assess the business environment and make strategic decisions.

听

Women on Boards stands out for its broad reach, bringing together 40 executives from diverse industries and sectors. Its community represents more than 10 economic sectors across the private, public, and nonprofit spheres, with expertise in areas such as technology, strategy, risk management, and sustainability.

听

30% Club UK marks their 15th anniversary at the London Stock Exchange Market Open

Posted on by Admin

On 25th March 2025, the 30% Club UK marked its 15-year anniversary with a special Market Open ceremony at the London Stock Exchange Group – an occasion to reflect on the progress made in gender diversity in corporate leadership, and to renew our commitment to accelerating change.

听

When 外国美女色情片 launched in 2010, women held just 12.5% of FTSE 100 board seats. Today, that figure stands at 44.7% – a milestone that demonstrates the power of collective action and sustained advocacy. This shift has not happened by accident; it is the result of a relentless, coordinated effort by businesses, investors and policymakers to challenge outdated norms and drive real, structural change.

听

While there is much to celebrate, there is also much more to do. Women still make up just 9% of FTSE 100 CEOs and as Pavita Cooper, Chair of the UK 30% Club pointed out at the event “The pace of change at the CEO level remains glacial.”

听

Pavita Cooper & Rupal Kantaria Market Open

A Business Imperative, Not Just a Moral One

听

The Market Open brought together influential leaders committed to building more inclusive leadership teams. Pavita Cooper was joined by听Adam Crozier, Chair of BT, who reflected on the progress made and the challenges that remain. Don Robert, Chair of LSEG, closed the speeches with a powerful call to action – reminding us that gender balance in leadership is not just the right thing to do, but a business imperative.

Pavita Cooper speaking at 外国美女色情片 Anniversary celebrations at the London Stock Exchange Group
Pavita Cooper, UK Chair 30% Club
Adam Crozier Speaking at the London Stock Exchange Group 30% Club Market Open
Adam Crozier, Chair BT
Don Roberts, Chair, LSEG
Don Roberts, Chair, LSEG

Building on 15 Years of Momentum

外国美女色情片鈥檚 journey over the past 15 years has demonstrated that change is possible – but only when organisations actively commit to it. Board representation targets, transparent reporting and leadership development programmes have all played a role in shifting the dial. However, closing the gender gap at the CEO level and within executive teams will require even more intentional action.

This includes:

Strengthening the pipeline: Ensuring more women move into profit and loss (P&L) roles, which are often stepping stones to CEO positions.

听

Challenging outdated succession planning: Encouraging boards to look beyond traditional networks when selecting future leaders.

听

Holding organisations accountable: Continuing to measure and report on gender diversity progress, not just at board level but across senior leadership teams.

With global challenges reshaping the business landscape, now is the time to double down on inclusive leadership.听

We are immensely grateful to the for hosting this event and to all our members, partners, and supporters who continue to champion this cause. The last 15 years have shown what鈥檚 possible. Now, we must accelerate progress and ensure the next generation of leaders听operate in a business world that values talent above all else.

Narz臋dziownik DEIB: pierwszy w polsce przewodnik po zasadach tworzenia polityk r贸偶norodno艣ci, r贸wnych szans, w艂膮czenia i przynale偶no艣ci w firmach

Posted on by 30club-Poland

W jaki spos贸b stworzy膰 miejsce pracy, w kt贸rym r贸偶norodno艣膰, r贸wne szanse, w艂膮czenie i przynale偶no艣膰 staj膮 si臋 codzienno艣ci膮? Pom贸c ma w tym publicznie i bezp艂atnie dost臋pny Narz臋dziownik DEIB (z ang. Diversity, Equity, Inclusion & Belonging) – pierwszy tak kompleksowy przewodnik po艣wi臋cony tworzeniu polityk wspieraj膮cych budowanie kultury organizacyjnej opartej na zasadach r贸偶norodno艣ci, r贸wnych szans, w艂膮czenia oraz poczucia przynale偶no艣ci w sp贸艂kach. Publikacja dostarcza fachowej wiedzy oraz praktycznych wskaz贸wek jak opracowa膰 i skutecznie wdra偶a膰 polityki DEIB, m.in. szczeg贸艂owy opis czterech faz ich implementacji oraz odr臋bnych polityk DEIB dla zarz膮d贸w i rad nadzorczych oraz os贸b pracuj膮cych.

Opracowany przez 30% Club Poland Narz臋dziownik DEIB jest efektem wieloletnich do艣wiadcze艅, analiz i wsp贸艂pracy z ekspertami/ekspertkami oraz praktykami/praktyczkami biznesu i prawa. Patronami publikacji s膮 (w kolejno艣ci alfabetycznej): Akademia Przyw贸dztwa Henryki Bochniarz, Divercity+, Forum Odpowiedzialnego Biznesu, Fundacja Kobiety Inspiruj膮, Karta R贸偶norodno艣ci, UN Global Compact Network Poland oraz Stowarzyszenie Klub Akademii Liderek.

KOMPLEKSOWE 殴R脫D艁O INSPIRACJI I KREATYWNO艢CI

Narz臋dziownik DEIB, oparty na do艣wiadczeniach wsp贸艂pracuj膮cych z 30% Club Poland ekspert贸w i ekspertek, zawiera zasady, akty prawne, sugestie, pomys艂y oraz rekomendacje, kt贸re pomagaj膮 krok po kroku wdro偶y膰 polityki DEIB w organizacji. Narz臋dziownik nie jest porad膮 prawn膮 ani konsultingow膮, a jedynie kompleksowym poradnikiem maj膮cym s艂u偶y膰 jako 藕r贸d艂o inspiracji i kreatywno艣ci 鈥� z wielu dost臋pnych podej艣膰 i rozwi膮za艅, 30% Club Poland zach臋ca do wyboru tych, kt贸re najbardziej odpowiadaj膮 mo偶liwo艣ciom danej organizacji.

DEIB to akronim, kt贸ry wyra偶a uniwersalne warto艣ci, takie jak szacunek do drugiego cz艂owieka i zapewnienie r贸wnych szans. Na tych fundamentach powsta艂 Narz臋dziownik do wdra偶ania polityk DEIB 鈥� praktyczne i kompleksowe opracowanie wspieraj膮ce firmy w tworzeniu bardziej w艂膮czaj膮cych i przyjaznych miejsc pracy. To nie tylko zbi贸r dobrych praktyk z kraju i zagranicy, ale tak偶e efekt wieloletnich do艣wiadcze艅, analiz i obserwacji, kt贸re pozwoli艂y nam dostrzec, jak wiele jeszcze mo偶emy zrobi膰, by tworzy膰 bardziej otwarte i w艂膮czaj膮ce kultury organizacyjne. Wsp贸lnie z gronem wybitnych ekspert贸w i ekspertek oraz instytucji od lat aktywnie wspieraj膮cych r贸偶norodno艣膰, stworzyli艣my narz臋dzie, kt贸re ma na celu realne wsparcie dla firm w budowaniu kultury szacunku i poczucia przynale偶no艣ci w miejscu pracy

Justyna Przyby艂, autorka Narz臋dziownika DEIB oraz ambasadorka 30% Club Poland

D艁UGOFALOWY PROCES W CZTERECH FAZACH

Wychodz膮c naprzeciw potrzebom sp贸艂ek, kt贸re chc膮 sta膰 si臋 bardziej r贸偶norodne i w艂膮czaj膮ce, lecz nie wiedz膮, od czego zacz膮膰, autorzy raportu podzielili proces wdra偶ania DEIB na cztery szczeg贸艂owo opisane fazy: przygotowanie do wdro偶enia polityk DEIB w sp贸艂ce, opracowanie polityk DEIB (warto stworzy膰 dwie odr臋bne polityki: dla w艂adz sp贸艂ki oraz dla os贸b pracuj膮cych), realizacj臋 polityk DEIB oraz rozw贸j kultury organizacyjnej opartej na zasadach DEIB. W Narz臋dziowniku DEIB poruszono r贸wnie偶 kwestie przyw贸dztwa oraz mierzenia si臋 z procesem zarz膮dzania zmian膮 i przekonywania do niej nie tylko wsp贸艂pracownik贸w, ale tak偶e os贸b decyzyjnych.

Polityki DEIB powinny by膰 konkretne i dostosowane do mo偶liwo艣ci firmy, oparte na rzetelnie zabranych przez firmy danych i na wynikach bada艅 w艣r贸d pracownik贸w, tak aby uwzgl臋dnia艂y ka偶dy g艂os w organizacji. Warto zaanga偶owa膰 w ich opracowanie wewn臋trzny zesp贸艂 roboczy sk艂adaj膮cy si臋 z os贸b o zr贸偶nicowanym do艣wiadczeniu i kompetencjach. Najskuteczniejszym podej艣ciem jest wyznaczenie mierzalnych cel贸w z horyzontem realizacji do osi膮gni臋cia zar贸wno przez w艂adze firm jak i pozosta艂ych pracownik贸w, z uwzgl臋dnieniem odmiennej specyfiki tych grup. Kluczow膮 rol臋 odgrywa r贸wnie偶 odpowiednia komunikacja: jasna, przejrzysta i regularna. Istotne jest tak偶e stworzenie w organizacji koalicji na rzecz DEIB, kt贸ra wesprze jego wdro偶enie. Nale偶y pami臋ta膰, 偶e to proces d艂ugofalowy, wymagaj膮cy konsekwentnego i przemy艣lanego dzia艂ania

Milena Olszewska-Miszuris, Co-Chair 30% Club Poland

KORZY艢CI P艁YN膭CE Z R脫呕NORODNO艢CI

Jak potwierdzaj膮 badania prowadzone od II po艂owy XX wieku, aby korzy艣ci z r贸偶norodnej perspektywy i do艣wiadcze艅 przek艂ada艂y si臋 na decyzje, potrzebna jest tzw. masa krytyczna, czyli udzia艂 mniejszo艣ci na poziomie przynajmniej 30%. Tymczasem z najnowszych bada艅 30% Club Poland dotycz膮cych 140 najwi臋kszych sp贸艂ek GPW wynika, 偶e na koniec 2024 r. by艂o jedynie 27 firm (19% wszystkich badanych), w kt贸rych udzia艂y kobiet we w艂adzach spe艂nia艂y to kryterium. Nadal w niemal co pi膮tej sp贸艂ce kobiety nie by艂y reprezentowane we w艂adzach, a jednie w 4,3% firm na czele sta艂y prezeski. Z 18,4% udzia艂u kobiet we w艂adzach sp贸艂ek z WIG140 na koniec 2024 roku do 30% jeszcze daleka droga.

R贸偶norodno艣膰 jest faktem. Pytanie brzmi: co z ni膮 zrobimy? Czy b臋dziemy rozwija膰 nasz膮 organizacj臋 tworz膮c inkluzywne 艣rodowisko pracy, dbaj膮c o r贸wno艣膰 szans i poczucie przynale偶no艣ci - czerpi膮c z r贸偶norodno艣ci p艂ci, wieku, perspektyw, by rosn膮膰 w zr贸wnowa偶ony i odpowiedzialny spos贸b? Bo kolejne fakty s膮 takie: troska o dobrostan i zdrowie psychiczne pracownik贸w, przeciwdzia艂anie dyskryminacji, szacunek dla r贸偶norodno艣ci, to dzi艣 kluczowe oczekiwania wobec pracodawc贸w. I tym razem liczy si臋 autentyczno艣膰, a nie puste deklaracje. Narz臋dziownik DEIB pomo偶e nam o to zadba膰, gdy us艂yszymy 鈥渟prawdzam鈥�

Anna Potocka-Domin Fundatorka Fundacji Kobiety Inspiruj膮 oraz ambasadorka 30% Club Poland.

Pobierz Narz臋dziownik DEIB

Pobierz

Sugestie, pomys艂y oraz case studies, kt贸re 30% Club Poland m贸g艂by wykorzysta膰 w kolejnych publikacjach mo偶na przesy艂a膰 na adres: poland@30percentclub.org

Jennifer Barker named Global Chair of 30% Club

Posted on by Admin

LONDON, March 6, 2025 鈥�- 30% Club, a business-led campaign to boost female representation at the board and C-Suite level in the world鈥檚 biggest companies, has announced the appointment of Jennifer Barker, Global Head of Treasury Services and Depositary Receipts at BNY, as its fifth Global Chair.

Jennifer brings a wealth of financial services experience and was recently named as one of 鈥楾he Most Powerful Women in Banking鈥� by American Banker. In addition to her responsibilities spearheading BNY鈥檚 Treasury Services and Depositary Receipts businesses, Jennifer is a member of the BNY Executive Committee. Jennifer serves on the Ross School of Business Advisory Board, the board of Physicians for Peace and is a member of the Dallas Chamber of Commerce鈥檚 Executive Women鈥檚 Roundtable.

听

At BNY, Jennifer previously served as the Executive Sponsor for WIN, the company鈥檚 employee resource group supporting the retention and advancement of women, and today proudly serves as the Executive Sponsor for VETNET, BNY鈥檚 employee resource group supporting veterans, military spouses, family members and their colleagues.

听

鈥淚鈥檓 delighted to take on this role as Global Chair of 30% Club,鈥� said听Jennifer Barker, Global Head of Treasury Services and Depositary Receipts at BNY. 鈥淚 firmly believe an environment where all people can fully contribute, be themselves, and share their unique perspectives, ultimately leads to better commercial outcomes. That鈥檚 why I鈥檓 committed to advancing the campaign鈥檚 goal of encouraging CEOs and Chairs to strengthen every stage of their talent pipeline and cultivate the conditions for future leaders to not only thrive but progress into senior, decision-making positions.鈥�

Jennifer succeeds Hanneke Smits, who assumed the role of Global Chair in February 2023. Under Hanneke鈥檚 leadership, 30% Club evolved its mission to ensure that businesses target diversity beyond the boardroom and in the C-suite. Hanneke, who retired as Chair of BNY Investments at the end of 2024, will continue to champion the campaign鈥檚 ambitions as a Global Ambassador.

鈥淥n behalf of 30% Club鈥檚 global chapters and members, we are delighted to welcome Jennifer as Global Chair,鈥� said Hanneke Smits, outgoing Global Chair of 30% Club. 鈥淎s a leader of some of BNY鈥檚 fastest-growing revenue-generating businesses, Jennifer is a fantastic role model to drive forward the campaign鈥檚 aim of addressing barriers to progression to senior roles, particularly P&L roles which give leaders a higher career path success for coveted CEO and Chair positions.鈥�

鈥淚t has been a true privilege to serve as Global Chair,鈥� added Hanneke. 鈥淚 remain a fervent advocate of 30% Club鈥檚 strategic goals, and I鈥檓 excited to see what the campaign achieves next.鈥�

Today, 外国美女色情片 campaign鈥檚 global members include more than 1,000 board chairs and CEOs from 20 markets spanning across 6 continents.
Headshot & Logo - Jennifer Barker
Headshot & Logo - Hanneke Smits (1)

Media contacts

听

30% Club

听

Mary Strange mary@30percentclub.org

Gay Collins gaycollins@montfort.london

Simone Selzer sselzer@brunswickgroup.com

听

BNY

听

Anneliese Diedrichs anneliese.diedrichs@bny.com听

Saurav Karia Saurav.karia@bny.com

About 30% Club

听

外国美女色情片 is a global campaign led by Chairs and CEOs taking action to increase gender diversity at board and senior management levels of the world鈥檚 biggest companies. We set targets of a minimum of 30% female representation at the board and executive committee levels. This is the critical mass at which research shows minority voices are heard. However, the goal is parity.

听

The campaign鈥檚 international footprint unites more than 20 countries around the world, from Australia and Japan to Mexico, the US and Canada. We support diversity in its very broadest sense and while gender has been our starting point, we fully realise that considerations of ethnicity, disability, sexual orientation, socioeconomic background and beyond are all part of the journey – and that gender identities are themselves evolving rapidly. We believe that only those organisations that foster truly inclusive cultures – cultures that embrace women who look, act and, importantly, THINK differently – can reach their full potential to positively impact their people, their markets and their communities.

Udzia艂 kobiet we w艂adzach sp贸艂ek z WIG140 鈥� symboliczne zmiany. Pogorszenie wska藕nika w艣r贸d blue chip贸w.

Posted on by 30club-Poland

Udzia艂 kobiet w zarz膮dach i radach nadzorczych 140 najwi臋kszych sp贸艂ek notowanych na warszawskiej gie艂dzie wzr贸s艂 w trakcie minionego roku tylko nieznacznie 鈥� o 0,4 pp. i na koniec 2024 r. wyni贸s艂 18,4%, wynika z danych 30% Club Poland. Rozczarowuj膮ce s膮 przede wszystkim wyniki dla sp贸艂ek z WIG20, w przypadku kt贸rych udzia艂 kobiet we w艂adzach by艂 o 0,8 pp. ni偶szy ni偶 rok wcze艣niej i wyni贸s艂 22,1%. Lepsze informacje p艂yn膮 z gie艂dowych 鈥炁況edniak贸w鈥�. W sp贸艂kach z mWIG40 udzia艂 kobiet wzr贸s艂 rdr o 3,5 pp. i wyni贸s艂 22,0%, czyli praktycznie tyle, co w przoduj膮cych blue chipach. Najgorzej pod wzgl臋dem r贸偶norodno艣ci p艂ci we w艂adzach prezentuj膮 si臋 ma艂e sp贸艂ki. W firmach z sWIG80 udzia艂 kobiet we w艂adzach stanowi艂 14,9% i by艂 o 0,9 pp. gorszy ni偶 rok wcze艣niej.

Podobnie jak w latach ubieg艂ych, sektorem o najwi臋kszej r贸偶norodno艣ci p艂ci we w艂adzach by艂 sektor finansowy, w kt贸rym kobiety stanowi艂y 25,5% w艂adz. Jednak wzgl臋dem roku poprzedniego finanse zanotowa艂y spadek wska藕nika o 1,8 pp. Kolejne pod wzgl臋dem reprezentacji kobiet by艂y sektory nieruchomo艣ci i detal z odpowiednio 21,2-proc. i 21,1-proc. reprezentacj膮 kobiet w zarz膮dach i radach nadzorczych 艂膮cznie. 艢rednio wypad艂y sektor TMT (18,4%) oraz energetyka i surowce (17,1%). Najgorzej sytuacja wygl膮da w sektorze rolno-spo偶ywczym (10,3%), przemy艣le (13,7%) oraz medycynie (16,7%).

W WIG140 WI臉CEJ SP脫艁EK BEZ KOBIET WE W艁ADZACH

Nadal w艣r贸d najwi臋kszych sp贸艂ek gie艂dowych mamy spor膮 grup臋 firm bez kobiet zar贸wno w zarz膮dzie, jak i radzie nadzorczej. Na koniec 2024 r. by艂o 29 firm (czyli 20,7% sp贸艂ek z WIG140) w ca艂o艣ci z m臋skimi zarz膮dami i radami nadzorczymi. W latach poprzednich sytuacja wygl膮da艂a korzystniej 鈥� 偶adnej kobiety we w艂adzach nie mia艂o 28 firm w 2023 r. oraz 23 w 2022 r.

听

Na koniec minionego roku oko艂o jedna pi膮ta sp贸艂ek (27) z badanej grupy mia艂a przynajmniej 30-procentowy udzia艂 kobiet we w艂adzach. W roku poprzednim takich firm by艂o o dwie wi臋cej. 30% to istotny wska藕nik, poniewa偶 zgodnie z teori膮 tzw. masy krytycznej, aby g艂os mniejszo艣ci by艂 s艂yszalny i mia艂 wp艂yw na wi臋kszo艣膰, musi ona stanowi膰 w艂a艣nie minimum 30%.

SEKTOR FINANSOWY WCI膭呕 LIDEREM R脫呕NORODNO艢CI, LECZ Z GORSZYM WYNIKIEM RDR

Podobnie jak w ubieg艂ych latach sektor finansowy by艂 liderem r贸偶norodno艣ci ze wzgl臋du na p艂e膰 na koniec 2024 r., z 25,5-procentowym udzia艂em kobiet we w艂adzach. Finanse zanotowa艂y niestety spadek rdr o 1,8 pp., zmniejszaj膮c tym samym dystans do kolejnych sektor贸w (nieruchomo艣ci 21,2% oraz detal 21,1%), kt贸re w trakcie 2024 r. zwi臋kszy艂y udzia艂 pa艅 w organach o 1,7-1,8 pp.


Najgorsza sytuacja pod wzgl臋dem r贸偶norodno艣ci w w艂adzach ze wzgl臋du na p艂e膰 by艂a w sektorze rolno-spo偶ywczym (10,3%), przemys艂owym (13,7%) oraz medycznym (16,7%). Najbli偶ej 艣redniej znalaz艂y si臋 z kolei TMT oraz energetyka i surowce, w kt贸rych 艂膮cznie pa艅 w zarz膮dach i radach nadzorczych by艂o odpowiednio 18,4% oraz 17,1%.

POGORSZENIE POZIOMU RO呕NORODNO艢CI P艁CI W艢R脫D BLUE CHIP脫W I GIE艁DOWYCH 鈥濵ALUCH脫W鈥�. ISTOTNA POPRAWA W艢R脫D 鈥炁歊EDNIAK脫W鈥�

W ramach WIG140 w minionym roku mieli艣my do czynienia z r贸偶nic膮 mi臋dzy sp贸艂kami z mWIG40, a tymi z WIG20 oraz sWIG80. W przypadku WIG20 rok 2024 przyni贸s艂 pogorszenie r贸偶norodno艣ci p艂ci we w艂adzach, ze spadkiem udzia艂u kobiet o 0,8 pp. rdr do 22,1%. W przypadku gie艂dowych 鈥瀖aluch贸w鈥� (sWIG80) udzia艂 kobiet we w艂adzach spad艂 o 0,9 pp. rdr, do 14,9%. W przypadku najwi臋kszych sp贸艂ek, czyli WIG20, udzia艂 kobiet spad艂 zar贸wno w zarz膮dach (-0,9 pp. rdr do 15,3%) jak i radach nadzorczych (-1,3 pp. rdr do 27,0%). Lekko odmienne tendencje by艂y widoczne w sWIG80. We w艂adzach sp贸艂ek z tego indeksu udzia艂 pa艅 w zarz膮dach nieznacznie wzr贸s艂 (+0,2 pp. rdr do poziomu 11,8%), natomiast istotnie pogorszy艂 si臋 na poziomie rad nadzorczych (-1,5 pp. rdr do poziomu 16,7%).


Gie艂dowe 鈥炁況edniaki鈥�, czyli sp贸艂ki z indeksu mWIG40, zanotowa艂y z kolei pozytywny trend. Udzia艂 kobiet w ich w艂adzach wzr贸s艂 wzgl臋dem poprzedniego roku o solidne 3,5 pp. rdr do 22,0%, tym samym praktycznie zr贸wnuj膮c ten wska藕nik z poziomem dla WIG20. Na koniec 2020 r. r贸偶nica miedzy tymi indeksami wynosi艂a a偶 6 pp., co pokazuje, 偶e w por贸wnaniu do blue chip贸wsp贸艂ki 艣redniej wielko艣ci w ostatnich latach zanotowa艂y relatywnie szybki progres. Je艣li przedstawiciele mWIG40 utrzymaliby tempo poprawy wska藕nika w kolejnych latach, to 30-procentowy pr贸g udzia艂u kobiet we w艂adzach zosta艂by przekroczony w 2027 r. Udzia艂 pa艅 w zarz膮dach sp贸艂ek z mWIG40 wyni贸s艂 16,8% a w radach nadzorczych 25,5%.

Dane za miniony rok zaskakuj膮 i martwi膮. Udzia艂 kobiet we w艂adzach sp贸艂ek WIG140 wzr贸s艂 niezauwa偶alnie, pomimo coraz wy偶szej wiedzy sp贸艂ek i ich akcjonariuszy o wymogach zbli偶aj膮cej si臋 implementacji tzw. Dyrektywy Women on Boards. Najwi臋ksze rozczarowanie to w mojej opinii blue chipy. W sp贸艂kach WIG20, kt贸re powinny mie膰 najwi臋ksz膮 艣wiadomo艣膰 korzy艣ci p艂yn膮cych z r贸偶norodno艣ci, w najwi臋kszym stopniu b臋d膮 podlega艂y nowej legislacji i mog膮 pozwoli膰 sobie na rozbudowane narz臋dzia do pracy nad diversity, sytuacja w ci膮gu roku uleg艂a pogorszeniu. I to mimo tego, 偶e w wielu z nich w 2024 r. mia艂y miejsce zmiany w organach, kt贸re mog艂y zosta膰 wykorzystane do poprawy sytuacji.

Ma艂gorzata Kloka, cz艂onkini Komitetu Steruj膮cego 30% Club Poland.

MA艁O PREZESEK, CORAZ MNIEJ PRZEWODNICZ膭CYCH RAD NADZORCZYCH

Podobnie jak w latach ubieg艂ych, kobiety cz臋艣ciej mo偶na by艂o spotka膰 w radach nadzorczych ni偶 w zarz膮dach. Na koniec 2024 r. udzia艂 kobiet w organach nadzorczych badanych sp贸艂ek minimalnie wzr贸s艂 i wyni贸s艂 21,1% (+0,5 pp. rdr), natomiast w zarz膮dach istotnie si臋 nie zmieni艂 (14,1% na koniec 2024 r. w por贸wnaniu do 13,9% na koniec 2023 r.).


Na koniec 2024 r. w badanej grupie jedynie 6 firm, czyli tylko 4,3% og贸艂u, mia艂o kobiet臋 na stanowisku prezeski zarz膮du. Liczba ta nie zmieni艂a si臋 w trakcie poprzedniego roku i pozostaje na dramatycznie niskim poziomie. Nieco wi臋cej pa艅, cho膰 wci膮偶 niewiele, na koniec minionego roku kierowa艂o pracami rad nadzorczych 鈥� 16, czyli 11,4% wszystkich badanych sp贸艂ek. Rozczarowuj膮cy jest natomiast trend w przypadku tego wska藕nika 鈥� wynik jest bowiem najgorszy od 5 lat (czyli w ca艂ym okresie, w kt贸rym 30% Club Poland zbiera dane). Dla por贸wnania w 2020 r., pierwszym roku badania w艣r贸d sp贸艂ek z WIG140, przewodnicz膮cych rad nadzorczych by艂o 21.

NIELICZNE SP脫艁KI SPE艁NIAJ膭 KRYTERIA PROJEKTU USTAWY IMPLEMENTUJ膭CEJ DYREKTYW臉 KOBIETY WE W艁ADZACH

Zgodnie z listopadow膮 wersj膮 projektu nowelizacji Ustawy o ofercie publicznej (鈥�), kt贸ra ma wdro偶y膰 Dyrektyw臋 Kobiety we w艂adzach do krajowego ustawodawstwa, r贸wnowaga p艂ci w organach sp贸艂ki jest zapewniona wtedy, gdy 艂膮czna liczba stanowisk w organach sp贸艂ki zajmowanych przez osoby nale偶膮ce do niedostatecznie reprezentowanej p艂ci jest nie mniejsza ni偶 liczba najbardziej zbli偶ona do 33% liczby wszystkich stanowisk w organach sp贸艂ki; oraz osoby nale偶膮ce do niedostatecznie reprezentowanej p艂ci zajmuj膮 stanowiska w ka偶dym z organ贸w sp贸艂ki, proporcjonalnie do liczby stanowisk w danym organie.

听

W艣r贸d sp贸艂ek WIG140 tylko 28 firm posiada艂o przynajmniej 33% udzia艂 kobiet w zarz膮dach, a 42 sp贸艂ki posiada艂y taki udzia艂 w odniesieniu do rady nadzorczej. Kryterium 33% w obu organach jednocze艣nie spe艂nia艂o tylko 11 sp贸艂ek. Natomiast 23 sp贸艂ki posiada艂y udzia艂 niedoreprezentowanej p艂ci na poziomie 33% w zarz膮dach i radach nadzorczych 艂膮cznie.

Dzia艂anie na rzecz r贸偶norodno艣ci we w艂adzach sp贸艂ek chyba nigdy nie by艂o tak wa偶ne jak teraz. Niesprzyjaj膮ce okoliczno艣ci polityczne na 艣wiecie, wycofywanie si臋 wielu zagranicznych firm z dzia艂a艅 DEIB oraz przed艂u偶aj膮ce si臋 wdro偶enie Dyrektywy Women on Boards w Polsce przys艂aniaj膮 podstawow膮 kwesti臋, czyli korzy艣ci p艂yn膮ce z r贸偶norodno艣ci. 18,4% udzia艂u kobiet we w艂adzach sp贸艂ek z WIG140 to zdecydowanie poni偶ej 30% wynikaj膮cego z tzw. teorii masy krytycznej i cel贸w 30% Club Poland. Globalne sukcesy 30% Club pokazuj膮 si艂臋 stawiania osobom na najwy偶szych szczeblach mierzalnych i ambitnych cel贸w z zakresu r贸偶norodno艣ci. Nie ma na co czeka膰. Zmiana nie dokona si臋 sama.

Milena Olszewska-Miszuris, inicjatorka i Co-Chair 30% Club Poland.

NIEWIELU KOBIET POTRZEBA ABY POPRAWI膯 SYTUACJ臉

Wyd藕wi臋k danych jest jednoznacznie negatywny, co jest rozczarowuj膮ce, bior膮c pod uwag臋 udowodnione korzy艣ci biznesowe p艂yn膮ce z r贸偶norodno艣ci oraz to, 偶e wielkimi krokami zbli偶a si臋 wdro偶enie tzw. unijnej Dyrektywy Kobiety we w艂adzach. Co ciekawe, aby poprawi膰 sytuacj臋 i zwi臋kszy膰 udzia艂 kobiet w gie艂dowych sp贸艂kach, nie potrzeba ogromnej liczby pa艅. Zak艂adaj膮c, 偶e wszystkie 140 sp贸艂ek podlega艂oby pod nowelizacj臋 Ustawy o ofercie (鈥�) na koniec 2024 r. brakowa艂oby zaledwie 116 kobiet w zarz膮dach i 131 w radach nadzorczych by w sp贸艂kach z WIG140 by艂o ich 33%. Zak艂adaj膮c konieczno艣膰 posiadania 33% udzia艂u niedoreprezentowanej p艂ci w ka偶dym z organ贸w, brakuje wi臋c 247 pa艅. Je艣li wym贸g prawny dotyczy艂yby 33% udzia艂u niedoreprezentowanej p艂ci w zarz膮dach i radach nadzorczych 艂膮cznie, brakowa艂oby 234 pa艅. Kompetentnych, 艣wietnie wykszta艂conych i zmotywowanych kobiet nie brakuje, a pozytywna zmiana wydaje si臋 by膰 w zasi臋gu r臋ki.

30% CLUB POLAND CI膭GLE RO艢NIE

Badania zosta艂y przeprowadzone przez 30% Club Poland, kampani臋 spo艂eczn膮 na rzecz zwi臋kszania r贸偶norodno艣ci we w艂adzach sp贸艂ek, anga偶uj膮c膮 do dzia艂ania osoby na najwy偶szych stanowiskach kierowniczych. Lista cz艂onk贸w 30% Club Poland stale si臋 powi臋ksza. W ostatnim czasie do Klubu do艂膮czyli m.in. Beata Or艂owska, Prezes Zarz膮du Oerlemans Foods w Polsce oraz Piotr Krupa, Prezes Zarz膮du Kruk S.A. 艁膮cznie 30% Club Poland ma obecnie 31 cz艂onk贸w i cz艂onki艅 oraz 28 instytucji wspieraj膮cych. Lista tych ostatnich powi臋kszy艂a si臋 ostatnio m.in. o Akademi臋 Leona Ko藕mi艅skiego.

鈥濿sparcie rozwoju zawodowego kobiet鈥� przy Ministerstwie Aktyw贸w Pa艅stwowych

Posted on by 30club-Poland

5 grudnia 2024 roku zako艅czy艂 si臋 5 miesi臋czny projekt 鈥濿sparcie rozwoju zawodowego kobiet鈥� przy Ministerstwie Aktyw贸w Pa艅stwowych, kt贸ry powsta艂 z inicjatywy Ministra Aktyw贸w Pa艅stwowych, Jakuba Jaworowskiego.

Bardzo si臋 cieszymy, 偶e 30% Club Poland wraz z wieloma instytucjami dzia艂aj膮cymi na rzecz r贸偶norodno艣ci i r贸wnych szans by艂 w艂膮czony w te prace. Wynikiem wielogodzinnych spotka艅 i dyskusji by艂y przekazane Ministrowi rekomendacje. Kompleksowy dokument dotyczy zar贸wno implementacji unijnej dyrektywy Women on Boards,听jak i d艂ugofalowego wsparcia rozwoju zawodowego kobiet na r贸偶nych szczeblach kariery w sp贸艂kach z udzia艂em Skarbu Pa艅stwa. Mamy nadziej臋, 偶e pos艂u偶y on do dalszych dzia艂a艅 resortu aktyw贸w pa艅stwowych w tym obszarze.

Dzi臋kujemy Milenie Olszewskiej-Miszuris, Miros艂awowi Kachniewskiemu, Justynie Przyby艂, Joannie Zakrzewskiej, Jakubowi Wojnarowskiemu i Andrzejowi Antonowi za prac臋 w obu strumieniach projektu i reprezentowanie 30% Club Poland. Cieszymy si臋, 偶e Ambasadorki kampanii Agnieszka Kulikowska i Katarzyna Piasecki tak偶e przyczyni艂y si臋 do sukcesu projektu.

Liczymy na kolejne dzia艂ania wraz z Ministerstwem Aktyw贸w Pa艅stwowych na rzecz , w kt贸rych z ch臋ci膮 we藕miemy udzia艂.

Join Us Image

Join us

Find out more

漏 2025 外国美女色情片

鈥�30% Club鈥� and the device mark are registered internationally as trade marks by
外国美女色情片. No use may be made of such marks without the express prior written permission of 外国美女色情片.
All rights reserved.