10 lutego odby艂o si臋 pierwsze w tym roku wydarzenie stacjonarne 30% Club Poland pt. 鈥濿p艂yw r贸偶norodno艣ci na wyniki sp贸艂ek鈥�, organizowane wsp贸lnie z WOM&AN, CMS Poland oraz z Forbes Women jako patronem medialnym.
Rozmawiali艣my o tym, jak r贸偶norodno艣膰 i partnerska wsp贸艂praca na najwy偶szym szczeblu przek艂adaj膮 si臋 na trwa艂y rozw贸j, lepsze decyzje i odporno艣膰 organizacji 鈥� a tak偶e o wyzwaniach, kt贸re pojawiaj膮 si臋 wtedy, gdy naprawd臋 dopuszczamy r贸偶ne perspektywy do sto艂u.
Swoimi do艣wiadczeniami w debatach prowadzonych przez Agnieszk臋 Filipiak, zast臋pczyni臋 redaktorki naczelnej w Forbes i Forbes Women podzielili si臋:
- Iwona Pik, Prezes Zarz膮du, Krosno Glass oraz Marcin Leja, Prezes Zarz膮du, CVI
- Barbara Redzisz, Chief of Staff oraz Adam Szlachta, Prezes Zarz膮du, American Heart of Poland
- Beata K臋powicz, CFOO, oraz Andrzej Po艣niak, Partner Zarz膮dzaj膮cy, kancelaria CMS Poland
Jakie wnioski wybrzmia艂y najmocniej?
- R贸偶norodno艣膰 perspektyw nap臋dza wyniki 鈥� gdy 艂膮czy j膮 zaufanie i wsp贸lny cel. W duecie Krosno Glass & CVI mocno wybrzmia艂o, 偶e 鈥瀝贸偶norodno艣膰鈥� to nie tylko p艂e膰, ale te偶 inne role i spos贸b patrzenia na biznes: d艂ugofalowa strategia CEO vs w艂a艣cicielski pragmatyzm i codzienne realia. To w艂a艣nie dobra relacja, wzajemne wsparcie i odpowiedzialno艣膰 za ludzi sprawiaj膮, 偶e te perspektywy nie konkuruj膮 ze sob膮, tylko uzupe艂niaj膮 si臋 – przek艂adaj膮c si臋 na lepsze decyzje i trwa艂y rozw贸j sp贸艂ki.
- R贸偶norodno艣膰 wybija z rutyny i podnosi jako艣膰 decyzji. W American Heart of Poland mocno wybrzmia艂o, 偶e w tradycyjnych kulturach zarz膮d bywa 鈥瀒zolowany鈥� od trudnych informacji 鈥� a bez szczerego feedbacku ro艣nie ryzyko b艂臋d贸w i decyzji opartych na za艂o偶eniach. Inna perspektywa (p艂ci, wieku, do艣wiadcze艅) wprowadza nowoczesny model wsp贸艂pracy: odwag臋 do zadawania pyta艅, weryfikowanie fakt贸w, lepszy research i realny 鈥瀋hallenge鈥� dla decyzji zarz膮du.
- R贸偶norodno艣膰 poprawia wyniki, gdy wspiera j膮 nowoczesna kultura zarz膮dzania. W rozmowie Beaty K臋powicz i Andrzeja Po艣niaka (CMS) wybrzmia艂o, 偶e w naszej cz臋艣ci 艣wiata wci膮偶 popularny jest hierarchiczny, 鈥瀓ednoosobowy鈥� styl decydowania, a tymczasem organizacje rosn膮 szybciej, gdy poszerzaj膮 perspektywy w podejmowaniu decyzji i buduj膮 wsp贸艂odpowiedzialno艣膰. To wymaga konsekwencji i otwarto艣ci na to, 偶e inna perspektywa mo偶e mie膰 racj臋.
Najtrudniejsze nie jest 鈥瀖ie膰 r贸偶norodno艣膰鈥�, tylko umie膰 z ni膮 pracowa膰. Od zarz膮dzania emocjami, przez akceptacj臋, 偶e 鈥瀗ie zawsze mam racj臋鈥�, po realne ograniczenia czasu i uwagi 鈥� je艣li chcemy bra膰 pod uwag臋 wi臋cej g艂os贸w, musimy 艣wiadomie budowa膰 procesy, kt贸re to umo偶liwiaj膮.
Dzi臋kujemy wsp贸艂organizatorom Stowarzyszeniu WOM&AN i kancelarii CMS Poland oraz wszystkim uczestniczkom i uczestnikom za 艣wietne rozmowy i networking.
Podzi臋kowania dla Ma艂gorzata 呕elazko i Milena Olszewska-Miszuris z 30% Club Poland, Anna J臋drzejczak, El偶bieta Winnik, Barabra Tekeli z WOMA&N oraz Ewa Cacaj, Barbara Siwkowska z CMS oraz wielu innym.
